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2005年拜耳公司进行战略调整
时间：2005-8-10
近日，德国拜耳公司与上海化学工业区发展有限公司就上海化工区F3地块0.6km3土地使用权转让合同举行了签约仪式。德国拜耳公司成为落户上海化工区的知名跨国企业，投资总额为31亿美元一体化化工项目正式启动，相当于目前德国在华投资的一半，是迄今为止德国在我国最大的投资项目。项目建成后，将在上海化工区生产10万吨/年聚碳酸酯、改性粒料、聚氨酯、硝基甲苯、合成橡胶等化工产品,这是德国拜耳公司在几次裁员后进行的一次大的战略调整。          拜耳公司为了今后几年农药业务的增长，正在实施新产品开发计划。到2004年底，该公司的农药销售额有54%是来自近15年来上市的产品，相比之下，2002年为46%，2003年为36%。这反映了在研究开发方面的高投入，近年研究开发费为8.5亿马克，占年销售额的12%，2004年为11亿马克，占25.5%。          该公司每年至少有2个新产品上市。前期上市的除草剂Axiom(flufenacet+赛克津)和Terano(flufenacet+唑草磺胺metosulam)；杀菌剂Melody(iprovalicarb)和Teldor(fenhexamid)，它们的年销售额预计超过10亿美元。为了持续增长，拜耳公司继续进行目标杀虫剂、杀菌剂和除草剂开发。2002年的研究开发费中，45%用于杀虫剂，32%用于杀菌剂，23%用于除草剂。关于除草剂，拜耳公司集中研究不与广泛用于转基因作物上的广谱除草剂相竞争的非选择性除草剂和选择性除草剂。          该公司相信，它在化学作物保护方面的重点反映了全球市场的趋势。拜耳公司预测，2010年在全球400亿美元的作物保护市场中，化学产品占80%，生物技术最多占20%；杂草防除占全球市场的45%，虫害防治占30%，病害防治占25%。          与环境标准和严格的法规相关的产品注册方面的要求增多，导致开发费用增高。一个成功的产品必须是有效的，对非目标有机体低毒，并对环境友好。当前一个产品的研究开发费用为3.9亿马克，估计不久的将来还会增高，因此，需要提高产品研究的成功率。          拜耳公司的农药有效成份的生产已集中在德国的Dormagen和美国Kansas城的工厂。在德国Elberfeld和巴西、土耳其的装置已逐步关闭，但该公司的农药加工厂不会有什么变化。          拜耳公司在农药方面的雇员7500人，其中2800人搞销售，3100人搞生产，1600人从事研究和开发。近两年其它方面裁员，研究开发人员却增加，公司在56个国家有分部，在120个国家有销售。          在拜耳公司的长期战略中，成熟的产品——杀虫剂吡虫啉和杀菌剂戊唑醇仍然起着关键性作用，预计销售额会继续增加。2004年吡虫啉产品销售额9.7亿美元。吡虫啉的专利保护虽已到期，可是对吡虫啉不会有很大的影响，2004年戊唑醇的销售额为5.5亿美元。          拜耳公司在特殊产品市场方面也进行了调整。2002年，该公司在19.74亿美元的全球家庭花园、草坪和白蚁市场中占有10%的份额，预计到2005年，在25.2亿美元的该市场中将占有16%的份额。前段时间，拜耳公司通过与美国肥料公司Pursell Industries组建的联合企业进入了美国的花园农药市场。新公司Beyer-Pursell供应杀虫剂，主要是吡虫啉，以及拜耳领先的杀菌剂和除草剂。在2004年，全球的特殊产品市场中，花园占57%，草坪占31%，白蚁占12%。          关于生物技术，拜耳公司也时时关注它的发展，但是仅在能取得投资的合理回报时才进入该领域。          在种子公司的投资仍然是不合理的高，而资本投资回报的时间又太长，并且由于欧洲对生物技术的强烈反对，将导致转基因作物的推广耽误多达5年，这将会影响生物技术公司的高投入的利润。          该公司认为目前生物技术的成功主要在耐除草剂方面，而这个领域拜耳是不能进入的，因为它没有非选择性除草剂，其它内在特性，如杀菌和抗虫的潜力是有限的，发展缓慢，这是因为抗病、抗虫时常被几个基因控制，使得这种转基因作物难以开发。真正的机会在外在特性上，它可以提供比较长期的价值。   
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