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中国钾盐：从防守到进攻
时间：2010-10-25
我认为应该开拓第二条道路，钾本身不稀缺，只是我们没找到合适方法，譬如钾长石、海水中的钾，都是我们取之不尽的钾资源。如果在基础产业方面加强力度、开辟出新的钾肥供应资源，必和必拓怎么收购也不可怕。 　　——吕正光 　　记者：目前，行业内外对于钾盐行业的关注度非常高，作为拥有国内青海和境外加拿大、刚果（布）多块资源开采权的青海中航资源有限公司，也是备受关注。近几年，贵企业发展的重点是什么？ 　　吕正光：作为原航空工业部的国家级企业，可以说，青海中航资源有限公司进入钾肥这个行业的时间比较短。几年前，中航看中钾肥行业首先进军青海，迈出了进入化肥行业的第一步。目前，年钾肥产量大约有25万吨左右，对于化肥行业来讲，这个产量不算大，但是作为央企，既然进入了一个行业，一定要在这个行业有所作为。 　　在此，也透露一个信息，在今年6月份的青洽会上，中航工业集团和青海省政府达成了战略合作框架协议，签署了200多亿元的合作项目。按照和当地政府达成的意向，3年内，中航资源公司的钾肥产能将达到100万吨。此外，针对海外钾盐资源，中航公司也迈出了一大步，在开发加拿大和刚果（布）等国外矿产方面做了很多准备工作。也就是说，未来中航将“两条腿”走路，一是立足青海国内的生产基地，另一个是在加拿大和刚果（布）等国外生产基地进行建设开发。 　　记者：人们对于国际钾肥资源布局发生变化高度重视，但是，对于我国钾盐企业发展过程中存在的实际问题关注还不多，您如何看待国内钾盐生产企业面临的运输“瓶颈”问题？ 　　吕正光：目前青海的铁路运输并不畅通，铁路运输资源被煤炭、油料等其他矿产品挤占，钾肥运输出现问题，严重影响行业正常运转，给钾肥生产企业及整个化肥产业带来很多不利因素。尤其在必和必拓大肆进军钾盐资源之际，国内同期出现了这样问题，应当引起我们足够的重视。 　　由于铁路运输问题导致的钾肥价格上涨，完全出乎预料，作为钾肥生产企业，我们不希望看到这种无法预料、不可抗拒的价格波动。涨价对于生产企业来说，表面看是好事，但是由此导致整个农业产业成本上涨，对于钾肥整个行业或者整个农业产业来说，影响则是巨大的。国产钾肥出现“好的时候抢不到、不好的时候没人要”的现象，是我国钾肥市场现状的真实写照，如何能将钾肥市场引导向健康的方面发展，确实是一个行业难题。 　　记者：您如何看待沸沸扬扬的必和必拓收购加拿大萨省钾矿事件？ 　　吕正光：对于必和必拓收购问题，我比较悲观。悲观有两个原因：一是必和必拓对此事的胜算非常大，我们不能把必和必拓收购，仅看成是一个简单的商业行为，就是为了获得点钾肥资源，必和必拓表面看是一个资源企业，但他背后有强大的金融资本在支撑，收购加拿大钾肥只是他想控制全球钾资源战略中的一步，面对目前加拿大政府提出的一些要求，他已做好充分准备，志在必得。二是一旦收购成功，他将直接控制全球36%以上的钾资源，更何况加拿大Potash公司还拥有中化化肥20%以上的股权，中化又拥有国内最大钾肥生产企业盐湖集团20%以上股权，若收购成功，对全球钾肥市场，尤其中国作为全球最大钾肥需求国，绝对是悲大于喜。 　　在这个事情上我们不能高估自己，就目前390亿美元的收购报价，中国的钾肥企业都没有这个实力，只有必和必拓或者一些国际财团才有这么大的雄厚资本，我觉得必和必拓是早已做好沙盘推演，甚至收购完Potash下个目标是谁，都已有安排，如果仅仅依靠企业与必和必拓抗争，完全没有胜算，政府在短期内又不可能拿出一个可行办法，靠反垄断法也是挡不住的，退一步讲，必和必拓即使收购不成功，还可以反过来收购“阿康”等其他钾肥企业，最终达到垄断钾肥市场的目的。 　　收购成功，钾肥价格必然上涨，这是资本逐利的必然结果，作为国内钾肥生产企业，可以搭顺风车，同样可以获取更好的收益，因此从企业利益来看，收购是一件好事，但我们作为国企、央企，我们的社会责任不允许我们仅图一企之利，因为他最终破坏的是中国化肥行业秩序，损害了农民利益，危及了国家的粮食安全。 　　记者：您认为中国的钾盐企业如何应对这种局面？ 　　吕正光：当前，我们谈得最多的是如何完善和提高自身竞争力，但是我觉得大家目前所站的高度还不够，也就是说，我们总是在防守，而不是进攻。应该说钾肥作为中国化肥业中的唯一进口资源，我们已进口了很多年，为什么总是在别人打到门口，才想到如何去应对？这些年我们就没主动想到去收购一些国外钾资源？目前国际上大的资源性企业都在做全球布局，“围剿”方式也是全球性、全方位的，如果中国只是盯紧眼前这碗饭是不行的。 　　目前世界各国都在进行资源整合，中国同样也十分必要。我建议，国家应当对钾肥行业，采取类似“山西煤”的办法，加强行业整顿和资源整合，亡羊补牢，未为晚也。如果仍凭目前这种业态、规模，想在未来钾肥国际化的市场竞争中占有一席之地，不用说国际地位，哪怕是与必和必拓抗衡，也没有可能。 　　记者：对于必和必拓搅动的这种全球资源变动，您还有哪些建议？ 　　吕正光：从微观方面讲，目前我国钾肥来源比较单一，只是拼命地用传统技术寻找新钾矿，我认为这种方式不太适合垄断行业，应该开拓第二条道路，钾本身不稀缺，只是我们没找到合适方法，譬如钾长石、海水中的钾，都是我们取之不尽的钾资源。可惜的就是我们国家在基础产业方面的投入太少，也不够重视，如果在这方面加强力度、开辟出新的钾肥供应资源。必和必拓怎么收购也不可怕。 　　此外，国内企业不要总盯着自己的“一亩三分地”，技术改造很重要，但眼光更重要，尤其我们的大型国企，眼光放远、视野放宽就不难理解必和必拓的收购行为，未来的国际化肥市场竞争，不仅是技术的竞争，更是战略的竞争。（吴江）
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